【喜工全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)收集整理】加上傳統(tǒng)制版環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)不容易穩(wěn)定，所以要真正實(shí)現(xiàn)有效的色彩管理難度較大。應(yīng)用CTP后，這些問題相對簡單多了，印刷環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)一旦設(shè)定，比較穩(wěn)定，制版環(huán)節(jié)一旦穩(wěn)定，色彩管理需要解決的重點(diǎn)就是圖片處理了。當(dāng)然色彩管理系統(tǒng)也需要經(jīng)常維護(hù)。

    數(shù)碼打樣，我們也將其納入了色彩管理。數(shù)碼打樣最大優(yōu)勢即所見即所得，還可提高效率。如果能夠?qū)崿F(xiàn)屏幕軟打樣，那么將大大提高公司的生產(chǎn)效率。

    筆者：CTP的數(shù)字化工作流程的建立需要經(jīng)歷一個(gè)長期積累經(jīng)驗(yàn)的過程，像浙江日報(bào)這樣的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)，怎樣確保其更好地實(shí)施？

    何小其：使用CTP后，印前理論上完全可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，如果在印刷終端實(shí)施有效的實(shí)時(shí)控制，就能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。例如，我們生產(chǎn)的高峰是在凌晨2～5點(diǎn)，所有報(bào)紙需要3個(gè)小時(shí)內(nèi)印完，使用CTP后，印前實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，與印刷機(jī)銜接實(shí)現(xiàn)了印刷流程的自動(dòng)化，所以通過印刷機(jī)上控制模塊，印刷調(diào)度可清楚地看到哪一臺設(shè)備部有空，哪一個(gè)最忙，進(jìn)行生產(chǎn)均衡調(diào)整，大大提高了效率。

    筆者：基于數(shù)字化工作流程，除了對CTP進(jìn)行有效的管理之外，在其他環(huán)節(jié)還做了哪些工作？

    何小其：我們也一直在探索，用了CTP之后，生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定和高效，那么下一步我們應(yīng)該做什么呢？答案是生產(chǎn)管理，以及對后續(xù)工作流程進(jìn)行控制。公司最常遇到的問題是：客戶的活可能不是一次性給我們，理論上約定凌晨2點(diǎn)鐘傳版結(jié)束，但是有時(shí)候1點(diǎn)鐘會(huì)來很多活，2點(diǎn)鐘又來一大批，這時(shí)設(shè)備的工作分配就必須進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)器資源的利用最大化。CTP此時(shí)又發(fā)揮了一個(gè)作用，其作為一個(gè)輸入輸出的設(shè)備，我們可以在這里找到出版記錄，對下一步的流程的實(shí)時(shí)控制，提供了最好的分析資料。

    二說成本

    對于很多企業(yè)來說，CTP已從“是否購買”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂螘r(shí)購買”，CTP處于高速發(fā)展的時(shí)期，但對于CTP的成本，仍是我們不得不考慮的問題。

    筆者：當(dāng)前，CTP的成本問題一直為業(yè)界所關(guān)注，那么，您如何考慮這一問題，以及未來CTP版材的國產(chǎn)化帶給廣大用戶的機(jī)遇？

    何小其：受國際石油價(jià)格上揚(yáng)的影響，國內(nèi)的原材料、新聞紙也在不斷攀升，我們采用先進(jìn)的印前、印刷及印后系統(tǒng)，管理模式、員工技能的創(chuàng)新來化解成本上漲對企業(yè)的影響，截止目前，浙江日報(bào)印務(wù)中心上半年的利潤水平幾乎和2007年同期持平，公司完全有能力來應(yīng)對這次“考驗(yàn)”。

    在CTP設(shè)備維護(hù)方面，我們采用定期檢修，但實(shí)際上愛克發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品都比較先進(jìn)，我們自己的技術(shù)工人對設(shè)備進(jìn)行維修是很困難的，因此我們和愛克發(fā)公司簽署了“維保協(xié)議”，愛克發(fā)每隔兩個(gè)月就會(huì)來公司進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。雖然設(shè)備維護(hù)的成本非常高，但我們每天的使用時(shí)間大約是2個(gè)小時(shí)，這期間絕對要保證CTP的穩(wěn)定輸出，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)工作過程都會(huì)混亂，所以我認(rèn)為設(shè)備保養(yǎng)方面的投資是非常有必要的。

    三看CTP應(yīng)用大發(fā)展

    筆者：未來公司的CTP應(yīng)用會(huì)呈現(xiàn)什么樣態(tài)勢？

    何小其：目前，公司CTP的月出版量在5000～6000張，這個(gè)數(shù)字未來還會(huì)更多，而且客戶對印刷質(zhì)量的要求也越來越高，我們要不斷地采用新技術(shù)，利用管理和技術(shù)的創(chuàng)新、技能的提高來不斷綜合提高效率。

此外，我們還打算購進(jìn)一批國產(chǎn)CTP版材，以將業(yè)務(wù)細(xì)化。我們之前一直用的是愛克發(fā)的CTP版材，但是考慮到不同的業(yè)務(wù)，我們采取印量大的活件用愛克發(fā)的版材、印量小的活件考慮用國產(chǎn)版材的搭配使用方法。

    筆者：請您談一下為什么選擇愛克發(fā)的報(bào)業(yè)CTP系統(tǒng)？

    何小其：與傳統(tǒng)制版系統(tǒng)相比，愛克發(fā)北極星CTP在提高制版速度和生產(chǎn)效率方面的優(yōu)勢顯而易見，對于爭分奪秒的報(bào)紙印刷來講這一點(diǎn)尤為重要。

    愛克發(fā)的CTP版材很不錯(cuò)，完全能滿足客戶對印刷質(zhì)量的要求,我們原來嘗試過使用其他品牌的CTP版材，但效果都不理想。

來源：中國印刷物資商情